گروه بازرگانی کنکاش جهت همراهی با پویش در خانه بمانیم در فروردین ماه سال 1399 دوره های آموزشی وبینار های رایگان کنکاش را برگزار نمود که با بازخورد بسیار مطلوب شرکت کنندگان قرار گرفت.

معرفی گروه بازرگانی کنکاش و محصولات شرکت

نوآوری در فناوری،

گروه بازرگانی کنکاش با دارا بودن چندین نمایندگی انحصاری از جمله Milesight وYeastar از سال 1384با هدف پاسخگويي به نياز بازار و ايفاي نقش موثر در گسترش استفاده از فناوري، امنيت اطلاعات و اینترنت اشیا فعاليت خود را آغاز نمود. هدف اصلي اين شركت، گرد آوري و فراهم ساختن محيطي كاملا علمي و تخصصي به منظور ارائه راهكارها، تربيت متخصصين، معرفي فن آوري هاي جديد و برتر در زمينه سيستم هاي نظارت تصويري و ارتباطي ميباشد.

همچنین این شرکت از سال ۱۳۹۴ شروع به بومی سازی محصولات تکنولوژی محور با برندNETLAN را آغاز کرد.

از جمله فعالیت های شرکت می توان به موارد ذيل اشاره نمود:

۱_ تامين ،طراحی و اجرای سیستم های نظارت تصویری تحت شبکه

۲_ طراحی و اجرای شبکه های بیسیم WLAN

۳_ تامین و اجرای سیستم های ارتباط تلفن های تحت شبکه(VOIP,IPPBX)

۴_ تامین و اجرای بستر و تجهیزات فیبر نوری

۵_ طراحی و اجرای تاسیسات الکتریکی صنعتی

Milesight

سهام داران شرکت بزرگ و خوشنام Yealink که در سال ۲۰۰۱ تاسیس شده است جهت پاسخگویی به نیاز های بازار اقدام به راه اندازی شرکت های جدید Yeastar در حوزه طراحی و ساخت تجهیزات VoIP در سال 2007 و همچنین شرکت Milesight در سال 2011 در حوزه دوربین های تحت شبکه کردند. تمامی خطوط تولید و دفاتر اصلی این برند ها در شهر تجاری شیامن کشور چین مستقر می باشد. شرکت Milesight با توجه به پیشینه و تجربه موجود و تیم R&D قدرتمند که در اختیارگرفت از سال 2012 تا کنون پیشرفت قابل توجهی در بازار داشته است و توانسته حجم زیادی از بازار اروپا و امریکا را به خود اختصاص دهد. با توجه به تقاضای زیاد این برند در کشور امریکا و احترام ویژه به تولید داخل از سال 2016 با جذب نیروی های R&D در امریکا شرکتی به نام Milesight USA Technology به ثبت رسیده است و با کیفیت مشابه ، محصول به نام برند امریکایی به فروش می رود . در توسعه این برند در کره جنوبی در سال 2017 یک خط تولید توسط نمانیده برند Milesight در کره جنوبی راه اندازی شده است و همین برند در آن کشور نیز به عنوان برند کره ای عرضه می شود.

بازار ایران و مایل سایت

اواخر سال ۱۳۹۰ اولین نمونه های محصولات کمپانی Milesight توسط شرکت کنکاش وارد کشور گردید. کیفیت تصاویر فوق العاده و استفاده از متریال مرغوب این برند را در مقایسه با سایر برند ها سربلند کرد . در نتیجه مایلسایت توانست جایگاه مطلوبی را در سازمان های دولتی به خود اختصاص دهد. برند Milesight دربازار ایران در حوزه پلاک خوانی موفق در شب معروفیت قابل توجهی پیدا کرده است که باعث گردید بیش از 350 دستگاه دوربین از این برند در پروژه های حرفه ای پلاک خوانی در سال 96 در کشور استفاده شود. با توجه به کارکرد مطلوب این برند در این حوزه، تعداد قابل توجهی از خودرو های متحرک ثبت تخلف راهنمایی و رانندگی در چندین استان و همچنین خودروهای متحرک کشف جرم نیروی انتظامی به دوربین های حرفه ای Milesight مجهز گردید.

پروتکل SIP

با توجه به پیشینه و تجربه مدیران این برند در حوزه VoIP قابلیت پذیرش پروتکل SIP از دیگر جذابیت های برند مایل سایت می باشد.با این قابلیت براحتی امکان یکپارچه سازی سیستم تلفن و سانترال های تحت شبکه با سیستم نظارت تصویری فراهم می باشد.

صاحب نظران در حوزه سیستم های نظارت تصویری تحت شبکه با مقایسه کیفیت تصاویر و کارایی آنها بر این باورند Milesight می تواند از جهاتی قابل رقابت با محصولات کشور های کره ، ژاپن و حتی کشور های اروپایی باشد. تنوع و کیفیت محصول،قیمت بسیار مناسب و از همه مهمتر وجود دفتر خدمات پس از فروش این برند در کشور از دیگر مزیت های این برند می باشد. نماینده انحصاری فروش و خدمات پس از فروش Milesight از سال 91 تا کنون در ایران شرکت کنکاش می باشد که سعی کرده است رضایت نسبی مشتریان خود را کسب نماید.

Yeastar

سهام داران شرکت بزرگ Yealink که در سال ۲۰۰۱ تأسیس شده است، جهت پاسخگویی به نیازهای بازار اقدام به راه اندازی شرکت جدید Yeastar در حوزه طراحی و ساخت تجهیزات ویپ در سال ۲۰۰۶ نمودند. تمامی خطوط تولید و دفاتر اصلی این برند تا کنون در شهر تجاری شیامن کشور چین مستقر می باشد.

کمپانی Yeastar با توجه به عقبه و تجربه کسب شده پیشین در سال ۲۰۰۶ با تعداد ۲۲ کارمند کار خود را آغاز کرد و هم اکنون با داشتن ۲ شعبه جهانی در اروپا و آسیا و بیش از ۱۰۰ مرکز خدمات فنی و پشتیبانی پس از گذشت ۱۲ سال از عمر این مجموعه، تعداد پرسنل خود را در بخش های تولید، تحقیق، توسعه، فروش و فنی به بیش از صدها نفر رسانده است.

یکی از مزیت های برند یستار ارائه و عرضه طیف متنوعی از محصولات می باشد. به گونه ای که اگر مجموعه ای بر روی این برند تمرکز کند، برای تمامی پروژه ها در سایز های کوچک، متوسط و بزرگ راه حل هایی را ارائه می دهد. با صرف نظر از نقاط قوت این برند در زمینه مسائل فنی، طراحی های بروز و منحصر به فرد، شکل ظاهری و پکینگ زیبا موجب انتخاب مصرف کننده نهایی در مقایسه با سایر رقبای آسیایی می شود.

در ایران نیز روز به روز به حجم مشتریان Yeastar افزوده می گردد و گروه بازرگانی کنکاش نماینده انحصاری برند یستار در ایران می باشد.

Netlan

netlan

گروه بازرگانی کنکاش که از سال ۱۳۸۷ تجربه توزیع سوییچ های شبکه را در بین نمایندگان خود داشته است جهت تبعیت از سیاست های نظام مقدس جمهوری اسلامی ایران پیرو حمایت از کار و تولید داخلی در زمینه سوییچ های شبکه کار را با بسته بندی و در ادامه با مونتاژ سوییچ های PoE با برند نت لن آغاز نمود . در 1399این مجموعه در نظر دارد گام های بلند تری را در حوزه تولید بردارد. چرا که نمی توان صرفا با موضوع مونتاژ این گونه سوییچ ها در کشور ادعای محصولی ایرانی نمود.

خرید و حمایت از تولیدات و محصولات ساخت داخل کشور در ابعاد بین المللی، ملی و محلی می تواند آثار مثبت اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی، سیاسی، فنی، قانونی، علمی و تحقیقاتی فراوانی را برجاگذارد لذا از اواسط سال ۹۶ بصورت مصمم در این جهت گام برداشتیم. در حوزه تجهیزات شبکه یکی از پر مصرف ترین موارد ،کابل های شبکه می باشد که ارز قابل توجهی سالانه از کشور خارج می شود.

این در صورتیست که واردکنندگان برند های خارجی که غالبا سفارشات خود را از کشور چین حمل کرده اند با انبار سازی انبوه و قابل توجه کابل های شبکه همیشه پاسخگوی نیاز بازار بوده اند و این درصورتیست که در بازار فروش کابل های شبکه تولید داخل به سختی یافت می شوند و از سوی فروشنده های خورده فروش در بازار پیشنهاد نمی شوند و اگر سفارش بزرگی مد نظر باشد پروسه زمانی حداقل ۲۰ روز کاری را می طلبد. لذا برای حمایت از تولید داخلی ، اولین گام بررسی شرکت های تولید کننده کابل های شبکه در کشور بود. با تست نمونه کابل های تولید شده از چندین مجموعه در کشور به لحاظ قیمت ، کیفیت و تطابق با استاندارد های روز دنیا به انتخاب خود یعنی مجموعه صنعتی رفسنجان رسیدیم. با سفارش های بزرگ از این مجموعه صنعتی و انبار سازی انواع کابل های سعی در پاسخ به نیاز های همکاران در کشور خواهیم داشت.

تجاربی که در گذشته داشته‌اید، دلیل استخدام در شرکت جدید هستند اما چگونگی عمل کردن به فرهنگ سازمانی شرکت جدید موفقیت آینده را تضمین می‌کند.

هر شرکتی فرهنگ سازمانی خودش را دارد و زمانی که کارمندی به تازگی در آن استخدام می‌شود زمان کمی دارد تا با آن آشنا شود و تطبیق پیدا کند. بسیاری از افراد تازه وارد نمی‌توانند تمام توانایی‌های خود را در محیط کار نشان دهند زیرا نمی‌توانند با فرهنگ سازمانی شرکت ارتباط برقرار کنند. اغلب سازمان‌ها و شرکت‌ها در مورد این مسائل با افراد تازه وارد صحبت نمی‌کنند و افراد تازه وارد نیز فرصتی برای انجام این کار پیدا نمی‌کنند زیرا تمام تمرکز خود را روی کار و جلب رضایت رئیس جدید می‌گذارند. اما فراموش نکنید که درک فرهنگ سازمانی شرکت نقش پررنگی را در موفقیت ایفا می‌کند. توجه به کارهای دیگران کافی نیست و اگر می‌خواهید در محیط کار جدید موثر واقع شوید باید روی نحوه‌ی کار همکاران خود تمرکز کنید. در ادامه‌ی این مقاله‌ی به بررسی پنج بعد از فرهنگ سازمانی شرکت می‌پردازیم که تأثیر زیادی روی عملکرد فرد در محیط جدید می‌گذارند.

1- روابط

مواردی مانند اهمیت شرکت روی روابط کارمندان، ارزشی که برای همکاری قائل هستند و تعداد جلسات حضوری برای تصمیم‌گیری و انجام کارها در هر شرکتی متفاوت است. در برخی شرکت‌ها ملاقات‌های حضوری تنها راه برقراری ارتباط با سایر کارمندان است درحالی‌که در سایر شرکت‌ها افراد از طریق ایمیل، چت و کنفرانس‌های ویدئویی با یکدیگر ارتباط برقرار می‌کنند. بنابراین بهتر است بعد از ورود به شرکت از افراد باتجربه‌تر سوال بپرسید و ببینید چگونه باید با دیگران ارتباط برقرار کنید. به‌عنوان مثال آیا لازم است پیش از درخواست کمک از دیگران برای انجام پروژه با آن‌ها ارتباط برقرار کرده باشید؟ یا تنها کافی است لیستی از کارهایی که باید انجام شوند را به آن‌ها ایمیل بزنید؟

به نحوه‌ی تصمیم‌گیری و انجام شدن کارها توسط دیگران توجه کنید. ببینید آیا این افراد زمان زیادی برای برگزاری جلسات صرف می‌کنند یا اغلب اوقات پشت میزشان نشسته‌اند یا از خانه کار می‌کنند؟ آیا دیگران برخورد خوبی با شما دارند و می‌خواهند در جلسات حضور داشته باشید یا اغلب اوقات قرار ملاقات‌ها را کنسل می‌کنند. در این صورت بهتر است از افراد حرفه‌ای‌تر در مورد این موضوع مشورت بگیرید.

2- ارتباطات

زمانی که کار جدیدی را آغاز می‌کنید، به این دقت کنید که سایر کارمندان چگونه با یکدیگر ارتباط برقرار می‌کنند. آیا برای هر موضوعی جلسه‌ی رسمی تشکیل می‌دهند و با آمادگی کامل در آن حضور پیدا می‌کنند؛ یا به صورت دوستانه و تنها با یک فایل داکیومنت با یکدیگر صحبت می‌کنند. اگر رئیستان از شما می‌خواهد در جلسات حضور پیدا کنید از او بپرسید چه انتظاراتی از شما دارد. سایر همکاران و اعضای تیم نیز منبع خوبی برای افزایش اطلاعات در این زمینه هستند.

در برخی شرکت‌ها سلسله مراتب افراد براساس موقعیت شغلی دسته‌بندی می‌شود و قوانین مشخصی برای ارتباط با مدیران وجود دارد. به‌عنوان مثال برای صحبت کردن با مدیر یک بخش شاید لازم باشد ابتدا مشکل خود را با افراد سطح پایین‌‌تر مطرح کنید تا درنهایت بتوانید جلسه‌ای با مدیر بخش مورد نظر داشته باشید. درحالی‌که در برخی دیگر از شرکت‌ها شاید نیازی به انجام این کار نباشد و کارمندان به راحتی بتوانند با فرستادن ایمیل با شخص مورد نظر صحبت کنند. بنابراین بهتر است برای جلوگیری از هرگونه سوءتفاهم این موضوع را با کارمندان باتجربه‌تر مطرح کنید و از آن‌ها کمک بگیرید.

یکی دیگر از موضوعاتی که باید به آن توجه داشته باشید این است که ببینید اطلاعات چگونه در شرکت ارائه می‌شوند. به‌عنوان مثال برای صحبت در جلسات آیا لازم است فایل پاورپوینت تهیه کنید و به صورت رسمی ارائه دهید یا نیازی به این کار نیست و جلسات به صورت طوفان فکری برای مطرح کردن ایده‌های جدید و تصمیم‌گیری برگزار می‌شوند. برخی شرکت‌ها از کارمندان خود توقع دارند فایل ۵۰ صفحه‌ای همراه با توضیحات و تحلیل‌های کامل ارائه دهند درحالی‌که در برخی شرکت‌ها، فرستادن یک ایمیل و تهیه‌ی یک لیست شماره‌دار کفایت می‌کند. احترام گذاشتن به قوانین شرکت بسیار مهم است. بنابراین بهتر است هر کاری را با آمادگی قبلی و احترام کامل به قوانین شرکت انجام دهید. مطمئنا در ابتدای کار نواقصی وجود خواهند داشت اما مهم این است که نهایت تلاش خود را انجام داده باشید.

3- تصمیم‌گیری

هر شرکتی به نحوی متفاوت در مورد مسائل مختلف تصمیم‌گیری می‌کند. برخی شرکت‌ها تصمیم‌های خود را در جلسات رسمی اتخاذ می‌کنند درحالی‌که برخی شرکت‌ها تصمیم‌های خود را به صورت آفلاین نهایی می‌کنند. حتی در شرکت‌هایی که جلسات رسمی برگزار می‌شود ممکن است تصمیم‌های نهایی هنگام صرف قهوه موقع استراحت یا هنگام صرف ناهار گرفته شوند. اگر می‌بینید موضوعاتی که در جلسه مطرح می‌شوند متفاوت از تصمیم نهایی اتخاذ شده هستند یعنی اتفاقات دیگری در پشت صحنه در جریان است که باید از آن‌ها مطلع باشید. به‌عنوان مثال تصمیم‌گیری در مورد سرمایه‌گذاری روی محصول جدید ممکن است در یک جلسه‌ی رسمی و با حضور تمام مدیران مطرح شود؛ اما تصمیم نهایی تنها به دو مدیر ارشد بستگی داشته باشد و بدون نظر مثبت آن‌ها هیچ اتفاقی نخواهد افتاد.

بنابراین اگر می‌خواهید ایده‌‌ی جدیدی را مطرح کنید بهتر است صدای خود را به گوش آن دو مدیر اصلی برسانید و نظر مثبت آن‌ها را جلب کنید. گاهی اوقات ممکن است در جلسه‌ی برگزار شده همه با نظر و ایده‌ی شما موافق باشند اما زمانی که از جلسه خارج می‌شوند نظر دیگری پیدا کنند. در این شرایط نیز بهتر است بعد از اتمام جلسه به صورت خصوصی با آن‌ها صحبت کنید و مطمئن شوید که نظر نهایی‌شان تغییری نخواهد کرد.

یکی دیگر از جنبه‌های تصمیم‌گیری این است که ببینید آیا فرهنگ سازمانی شرکت روی عمل کردن تعصب دارد یا به تجزیه‌وتحلیل و بررسی عواقب اهمیت بیشتری می‌دهد. در شرکت‌هایی که تعصب بیشتری رو عمل کردن دارند زمان و توجه محدودیت بیشتری دارند و تصمیم‌ها سریع گرفته می‌شوند. اگر در چنین شرکتی کار می‌کنید، باید موقعیت خود را به طور کامل برای کارمندان کلیدی شرکت توضیح دهید و اطلاعات لازم برای تصمیم‌گیری را در اختیار آن‌ها قرار دهید. اما شرکت‌های مبتنی بر تجزیه‌وتحلیل زمان بیشتری را روی بررسی مدل‌ها و استراتژی‌ها سپری می‌کنند. پس بهتر است شما نیز روی موضوع مورد نظر تحقیق کنید و تمام جنبه‌های آن را مورد بررسی قرار دهید. منابع معتبر داشته باشید و با آمادگی کامل در جلسات حضور پیدا کنید.

4- دیدگاه فردی در مقابل دیدگاه گروهی

رویکرد اصلی برخی شرکت‌ها به این صورت است که محصولات نهایی نتیجه‌ی کار فردی هر یک از کارمندان شرکت هستند. درصورتی‌که در سایر شرکت‌ها روی انجام کار به صورت تیمی تمرکز می‌شود. اگر شرکت مورد نظر رویکرد عملکرد فردی داشته باشد روحیه‌ی «ذهنیت قهرمان» در میان کارمندان آن جا خواهد افتاد و افرادی که شخصیت جاه‌طلب دارند، موفق‌تر خواهند بود. در این شرکت‌ها پاداش‌ها به صورت فردی در نظر گرفته می‌شوند و اعتبار افراد براساس کارهای فردی‌شان سنجیده می‌شود.

شرکت‌هایی که رویکرد کار تیمی دارند معمولا ریسک‌پذیری کمتری دارند و پاداش انجام کارها میان تمام اعضای تیم تقسیم می‌شود. در چنین محیط‌هایی اهداف و نتایج توسط تمام اعضای تیم مشخص می‌شوند و فعالیت کردن به صورت فردی سخت است. اگر فرد بلندپروازی هستید که کار کردن به صورت فردی را ترجیح می‌دهید ممکن است در چنین محیط کاری نتوانید به جایگاه مورد نظر خود دست پیدا کنید.

برای اینکه ببینید عملکرد شرکت به چه صورت است دقت کنید که در جلسات کاری جملات با چه ضمیری استفاده می‌شوند. اگر دیگران در مورد دستاوردهای گروهی صحبت می‌کنند استفاده از ضمیر «من» نشان می‌دهد علاقه‌ای به کار کردن در تیم ندارید. پس اگر واقعا می‌خواهید در محیط کاری خود پیشرفت کنید بهتر است ضمایر را با دقت‌تر انتخاب کنید.

5- گرایش به تغییر کردن

یکی دیگر از عوامل فرهنگی که می‌تواند تأثیر عمیقی بر وضعیت و نفوذ شما داشته باشد گرایش به تغییر کردن است. بسیاری از شرکت‌ها تمایلی به تغییر ندارند و در برابر آن مقاومت می‌کنند. در مقابل رهبران با استعدادی زیادی وجود دارند که به آن‌ها گفته شده باید از همه‌ی تغییرات استقبال کنند و این موضوع در نهایت به شکست آن‌ها منجر می‌شود. داشتن اطلاعات ناقص در مورد چگونگی تغییر و نحوه‌ی ساختارشکنی در بازار و نساختن روابط مورد نیاز برای حمایت از تصمیم‌های کلیدی از جمله دلایل اصلی شکست هستند. این افراد مشاوره‌ی درستی دریافت نکرده‌اند و مرزهای فرهنگی که باید به آن توجه کنند را نادیده گرفته‌اند. بنابراین پیش از تصمیم‌گیری در مورد هر تغییری بهتر است ببنید در هر فرهنگ چه موضوعاتی را می‌توانید به چالش بکشید و سپس ببینید چگونه باید این کار را انجام دهید. پیش از عملی کردن هر تصمیمی ببینید آیا می‌توانید تغییرات اساسی اعمال کنید یا باید مطابق قوانین و دستور کار فعلی شرکت پیش بروید. مطمئنا هیچ شخصی پاسخ این سوال را نخواهد داد. تنها کاری که می‌توانید انجام دهید این است که نظر دیگران را در مورد پیشنهادهایی که می‌دهید بررسی کنید. ایده‌هایی که دارید را با چند همکار قابل اعتماد مطرح کنید و از آن‌ها بپرسید به نظرشان دیگران چه نظری بابت این موضوع خواهند داشت. بنابراین پیش از مطرح کردن ایده‌ی خود متوجه می‌شوید چه افرادی با آن موافق و چه افرادی مخالف خواهند بود.

مهم‌ترین نکته‌ای که هنگام ورود به یک شرکت جدید باید به یاد داشته باشید این است که دستاوردهای پیشین نباید به شما اجازه دهند که خارج از چهارچوب فرهنگ سازمانی شرکت عمل کنید. اغلب سازمان‌ها شما را به واسطه‌ی تجاربی که در گذشته داشته‌اید استخدام می‌کنند اما موفقیت آینده‌ی شما به رفتار فعلی‌تان وابسته است. اینکه تا چه اندازه فرهنگ شرکتی که در آن فعالیت می‌کنید را درک کرده‌اید و تا چه اندازه به آن احترام می‌گذارید.